사람을 먼저 생각해요
•
위하다에서 말하는 성과는 사람 위에 쌓이는 결과예요
•
숫자만 맞춘 결과보다, 사람·신뢰·일하는 방식이 함께 남는 결과를 중요하게 봐요
•
사람을 상하게 하면서 만든 결과는 오래 가지 못해요
사람을 소모하지 않는 방식이, 결국 오래 가요
왜 하는지부터 물어봐요
•
“시키니까 합니다”는 위하다 방식이 아니에요
•
왜 이 일을 하는지, 어떤 흐름인지 이해하고 움직여요
•
질문 없이 움직이면, 같은 실수를 반복하기 쉬워요
이유를 아는 사람이 결국 더 멀리 가요
생각 → 정리 → 실행 순서로 해요
•
무작정 열심히 하기보다, 방향부터 잡아요
•
바로 하기 전에, 일이 굴러가는 방식을 먼저 봐요
•
정리 없이 달리면 같은 일을 계속 반복하게 돼요
“이걸 계속 사람이 해야 할까?”를 먼저 물어봐요
완벽을 기다리기보다, 일단 해봐요
•
100% 준비된 순간은 잘 오지 않아요
•
30%~60%라도 방향이 보이면 시작하고, 하면서 고쳐요
•
움직이면서 배우는 게 진짜 실력이에요
멈춰 있는 고민보다, 움직인 실행이 나아요
성장은 불편함을 지나면서 생겨요
•
처음엔 느리고, 어색하고, 자신 없는 게 당연해요
•
그 불편함은 잘못이 아니라 성장 중이라는 신호예요
•
편한 것만 고르면, 기회도 줄어들어요
지금 불편한 건, 못해서가 아니라 처음이라서예요
문제는 숨기지 말고, 빨리 말해요
•
작은 문제일수록 빨리 꺼내는 게 좋아요
•
문제를 말하는 건 비난이 아니라 팀을 지키는 행동이에요
•
덮어두면, 나중에 더 커져요
문제를 말하는 사람은 팀을 지키는 사람이에요
비판은 하되, 방법까지 같이 말해요
•
불만만 말하는 건 위하다 방식이 아니에요
•
“이렇게 하면 더 나을 것 같아요”까지 같이 말해요
•
목적은 항상 더 나은 방향이에요
“이건 별로예요”보다“이렇게 바꾸면 어떨까요?”
나만 편한 선택보다, 함께 좋은 선택을 해요
•
나 혼자 편한 선택보다, 팀과 회사에 좋은 선택을 먼저 생각해요
•
잠깐 편한 것보다, 오래 믿을 수 있는 쪽을 골라요
•
이 기준이 흔들리면, 결국 우리가 일하기 불편해져요
“이 선택이 우리 모두에게 좋을까?”를 한 번 더 물어봐요
다음 사람이 이어서 할 수 있게 일해요
•
특정 사람만 아는 방식으로 일하지 않아요
•
기록하고 공유해서, 누가 와도 이어서 할 수 있게 만들어요
•
인수인계가 쉬운 사람이 진짜 실력자예요
일을 붙잡고 있는 사람보다이어지게 만드는 사람을 신뢰해요
자유는 신뢰 안에서 사용해요
•
자유 = 내 마음대로 
•
자유 = 스스로 판단하고, 그 선택을 감당할 수 있는 상태 
•
자율은 서로 믿을 수 있을 때 유지돼요
자유는 방임이 아니라, 신뢰의 결과예요 이끌거나, 따르거나 떠나는 선택을 해요
•
모든 사람이 항상 리더일 수는 없어요
•
이끌 때는 앞에서 책임을 선택해요
•
따를 때는 진심으로 함께 가요
•
둘 다 어렵다면,
애매하게 머무르기보다 떠나는 선택도 존중해요
방관은 중립이 아니에요위하다에선 애매하게 머무르는 상태가 맞지 않아요